Используя данный сайт, вы даете согласие на использование файлов cookie, помогающих нам сделать его удобнее для вас. Подробнее
Принять и закрыть
Инструменты и компетенции
Дизайн-мышление
Компетенции будущего
Профессии
Первая профессия
Международные сертификаты
Клиентский опыт

Директор по клиентскому опыту

профессия

Программа повышения квалификации CX менеджеров, а также специалистов широкого профиля, которые планируют занять позицию директора по клиентскому опыту

Старт сразу
после оплаты
60 ак. часа
Доступ к курсу 6 месяцев

Уроки в записи,
Д/З и обратная связь от трекеров
Удостоверение о
повышении
квалификации
Пройдите тест на СХ профессию и узнайте, какой курс вам подходит больше
уметь выстраивать собственную инновационную СX стратегию для бизнеса
01
Онлайн-уроки в записи
и трекинг домашних заданий
02
Создание основы
для дальнейшего роста
03
Обучение у практикующих экспертов — СХ директоров и руководителей крупных компаний
04
Помощь трекеров в успешном завершении курса
05
Возможность повысить свои знания до уровня СХ эксперта
06
Быстрые изменения в работе вашей компании
07
Приобретение глубоких компетенций СХ лидера
08
Баланс теории и практики
После прохождения курса учащийся сможет применять на практике все полученные компетенции CX директора:
будет понимать, как сместить фокус с продукта на клиента
знать, как организовать CX функцию в компании
Для кого этот курс?
Если они всей душой радеют за продукт и свою команду, захотят занять ту роль, которая выведет их продукт на новый уровень
Поймут, как трансформировать процессы, направленные на внутреннего клиента
Смогут занять менеджерские позиции в компании, обладая уже аналитическими навыками, и приобретя организационные и трансформационные
Смогут консультировать и оказывать поддержку новым крупным клиентам, вставшим на путь клиентоцентричной трансформации
Тимлиды групп дизайна и разработки
HR-руководители
Аналитики
Аудиторы и бизнес-консультанты
Для горизонтального карьерного роста, чтобы стать еще более ценным звеном в компании
Топ-менеджмент
Для чего нужно управление клиентским опытом?
Наш курс направлен на то, чтобы вы, используя полученный опыт, смогли сформировать и доказать целесообразность внедрения CX стратегии в вашей организации, а наши спикеры постараются минимизировать трудности, с которыми вы сможете столкнуться. Ведь успешная реализация CX стратегии может положительно сказаться на ключевых показателях бизнеса и стать важным конкурентным преимуществом!
Прочные и устойчивые отношения с клиентами начинаются с понимания ценности клиентского опыта. Реалии, где изменения потребностей и поведения пользователей заставляют компании непрерывно изучать своих клиентов — наступили.
Согласно исследованию Gartner, около 70% руководителей отделов по работе с клиентами сталкиваются с трудностями в реализации своих проектов.
После прохождения курса учащийся имеет компетенции СХ директора, который умеет:
Оценивать уровень клиентоцентричной зрелости организации
(1)
(2)
(8)
(7)
(6)
(5)
Разрабатывать и внедрять дорожную карту развития клиентского опыта
Создавать и мотивировать CX команды
Разрабатывать CX стратегии и фреймворки
Интегрировать цифровые решения для управления CX
Формировать клиентоцентричную культуру в компании
(3)
Применять отраслевые подходы в управлении клиентским опытом
(4)
Использовать ключевые метрики для улучшения клиентского опыта
Преимущества прохождения курса
Курс охватывает все ключевые аспекты управления клиентским опытом: от создания клиентоцентричных стратегий до цифровых решений, предоставляя комплексное понимание CX
Рост зарплат и спрос на специалистов по клиентскому опыту: по данным HeadHunter, средняя зарплата CХO продолжает расти и начинается от 160 000 рублей и выше
Дипломный проект с возможностью реализации в компании: студенты смогут разработать CX стратегию для своей компании или для компании-партнера курса
(1)
(2)
(3)
Обучение гибким навыкам и современным инструментам CX аналитики: студенты освоят цифровые решения и технологии (в том числе AI решения), которые улучшают взаимодействие с клиентами
(4)
Реальные кейсы и примеры из практики: курс включает анализ реальных бизнес-кейсов, что помогает лучше понимать вызовы и возможности в управлении клиентским опытом
(5)
Пройдите регистрацию, чтобы получить информацию о программе
Как проходит онлайн обучение?
Вы будете учиться в онлайн формате: просматривайте уроки в записи в любое удобное для вас время. Чтобы закрепить полученные знания и навыки, выполняйте практические задания и получите обратную связь от трекера программы
Занятия
Уроки с теорией в записи
Практика
Обратная связь
Удостоверение, сертификат и цифровой бейдж Credly
Выполняйте домашние задания и присылайте их на проверку трекеру
Получите советы и рекомендации трекера к вашей работе
Заберите три артефакта после выполнения всех практических заданий и финальной работы
Инструменты и подходы, которые вы освоите
Дорожная карта внедрения CX стратегии
Анализ обратной связи
Пирамида метрик
Работа с компетенциями сотрудников
IT-инструменты
и AI-сервисы
Развитие культуры в организации
Внутрикорпоративное обучение
Наши эксперты
  • Мария Сташенко
    Директор АНО «Центр дизайн-мышления в Москве», основатель Лаборатории клиентского опыта Wonderful
    20 лет опыта в области практики дизайн-мышления и человеко-ориентированной разработки.

    Автор Harvard Business Review, выпускник d. school, Staffordshire University и Hochschule Anhalt, факультета философии и политологии СПбГУ.

    Более 1200 проектов в области исследований, проектирования и обучения клиентоцентричным инструментам и стратегиям.
  • Инияр Давидова
    Лидер по клиентскому опыту, более 15 лет на руководящих позициях в ТОП-5 банках
    Занимается развитием сервиса и улучшением клиентского опыта, отвечает за трансформацию бизнеса через системное управление клиентским опытом, создавая значительные преимущества для компаний и их клиентов.

    Профессиональные достижения:
     — Трансформация бизнеса: руководит проектами по трансформации клиентского опыта, что приводит к значительному улучшению ключевых бизнес-показателей.
     — Построение и внедрение системы непрерывных улучшений в розничном бизнесе и digital, что обеспечивает стабильный рост и развитие.
     — Сокращение оттока и сохранение активной клиентской базы.
     — Лаборатория исследований и сервис-дизайна: проведение различных видов исследований и анализ данных для понимания потребностей клиентов и разработки эффективных стратегий взаимодействия.
     — Система мотивации: разработка и внедрение программ мотивации, повышающих продуктивность и удовлетворенность сотрудников.
     — Развитие персонала: создание программ обучения и развития для персонала по направлению сервиса, что способствует повышению качества обслуживания и уровня клиентского опыта.
     — Культура коммуникаций и продвижения сервиса: формирование и поддержка культуры открытых и эффективных коммуникаций, как внутри компании, так и в работе с клиентами.
  • Анастасия Федорова
    Руководитель клиентского сервиса в агрегаторе экскурсий Sputnik8, ex-Head поддержки пользователей ВКонтакте.
    Более 12 лет в клиентском сервисе: начинала как агент поддержки ВКонтакте, потрогала все процессы изнутри и выросла до руководителя команды 150+ человек. В Sputnik8 с нуля выстроила систему поддержки: сформировала команду, внедрила процессы и стандарты, развила культуру клиентского опыта.

    Всегда говорю, что моя работа — про людей. Одна из моих ценностей — развитие агентов: многие из них стали QA-специалистами, менеджерами, аналитиками, UX-исследователями, маркетологами и даже руководителями.
  • Лидия Муравьева
    CХ-director at Holland & Barrett (британский ритейл с историей в 150 лет на рынке)
    Выстроила Customer Experience в Ozon с нуля: от формирования метрик до достижения 98% ontime и 80−85 NPS, обеспечила платформу для масштабирования маркетплейс площадки.

    В 2022 начала работу в британском омничанел ритейле, где лидирует Customer & Seller experience strategy.

    Лидия также public talk speaker, часто участвует и выступает на Retail-e-com конференциях, а на TEDx она рассказывала о том, как работа в CX помогла пересмотреть отношение к жизни.
  • Татьяна Соколенова
    Руководитель направления клиентского сервиса в Яндекс, ex-CХO в Леруа Мерлен
    Более 10 лет опыта, на руководящих должностях, в сфере клиентского сервиса и клиентского опыта.

    Работала в ведущих российских и международных компаниях, таких как Яндекс, Делимобиль и Леруа Мерлен. Путь Татьяны начался с оператора колл-центра и привел к позиции Директора по клиентскому опыту.

    В каждом проекте Татьяна активно внедряет современные технологии: искусственный интеллект и машинное обучение, что позволяет создавать лучшие клиентские пути как на российском, так и международном рынках.

    Цель Татьяны — создать комфортную атмосферу внутри каждого проекта и продукта, чтобы росла лояльность пользователей вместе с ростом масштаба бизнеса.

  • Ольга Байбакова
    Автор книги «И.Д.Е.А.льный сервис: от отдельных инициатив к целостной системе», издательство ЭКСМО, 2023

    Лучший CX Директор/ Руководитель клиентского опыта по итогам премии CX World Awards в 2025 году.
    Аудитор по системе управления клиентским опытом на базе международного стандарта ISO 23592:2021 «Совершенство сервиса: принципы и модель" в TÜV AUSTRIA.

    Член Технического комитета Росстандарта ТК-504 "Совершенство сервиса" по разработке национального стандарта по клиентскому опыту (ГОСТ Р)

    Победитель международной премии CX World Awards в номинациях: «Лучшая практика измерения и улучшения клиентского опыта» (2024), «Лучшая антикризисная СХ-стратегия» (2026), «Лучшая практика применения технологий роботизации в СХ» (2026)

    Сертифицированный тренер по дизайн-мышлению международной сертификационной системы d.standards
  • Елизавета Акманова
    Эксперт в области бизнес-анализа и системного анализа с опытом реализации крупных проектов, старший аналитик UseTech
    Автор статей, подкастов и образовательных курсов по аналитике.

    Участвовала в проектах для таких компаний, как Россельхоз Банк, ВСК, Вкусно и точка, Ипотека Центр, Лемана Про (Леруа Мерлен).

    Лидер сообщества аналитиков, где активно развивает профессиональные компетенции и сотрудничество внутри отрасли. Спикер на международных IT конференциях Merge, ProIT Fest, Flow, Стачка.

    Технонаставник молодежных технологических проектов, работает над развитием молодых специалистов в сфере ИТ и аналитики. Наставник для молодежи, заинтересованной в научно-техническом творчестве, инновационной деятельности, участии в конкурсных и олимпиадных мероприятиях технологической направленности.
  • Екатерина Захаркина
    Директор департамента гостиничной недвижимости Курорта Роза Хутор
    Отельер, идейный вдохновитель команд и сертифицированный эксперт по управлению клиентским опытом (Chief Customer Officer). Опыт более 20 лет в операционной деятельности отелей и структуре собственников. Открывала отели от Калининграда до Владивостока.

    Профессиональный путь был связан с работой в международных компаниях и лидерах российского рынка: Radisson Hotel Group, AZIMUT Hotels, Всесезонный Курорт Роза Хутор.
  • Дания Сякина
    Исполнительный директор в департаменте развития клиентского опыта Газпромбанк
    Более 10 лет опыта в аналитике в крупных российских компаниях (Simple Group, Mercury, Доброфлот, Кухни Мария).

    2 года в аналитике клиентского опыта в банке.

    Опыт в CX: разработала и внедрила отчетность по основным показателям клиентского опыта, эффективно спроектировала модель влияния показателей лояльности на отток, показателей лояльности на уровень жалоб в банке, разработала модели прогнозирования показателей с учетом внешних и внутренних факторов влияния.
  • Виктория Падерина
    Директор государственного казенного учреждения Ярославской области «Центр занятости населения».
    Сфера экспертизы: деятельность службы занятости населения, организация мероприятий в сфере занятости, взаимодействие с работодателями в части обеспечения кадровой потребности.
  • Ирина Кирилова
    Начальник департамента проектной деятельности министерства цифрового развития Белгородской области, региональный сервисный уполномоченный.
    Команда Белгородской области — победитель Акселератора социальных решений по разработке проекта ЖС «Потеря единственного кормильца», 2022 год.

    Победитель конкурса профессионального управления проектами «Проектный Олимп» в номинации «Лучший проект года», «Проекты в области бережливого управления» 2020 г., 2023 г. Призер в номинации «Клиентоцентричная организация», 2023 г.
Программа онлайн-курса
Урок 1. Клиентоцентричная организация: уровни зрелости, методология и основные подходы к управлению клиентским опытом

Урок 2. Дорожная карта формирования клиентоцентричной организации

Урок 3. Отраслевые особенности в управлении клиентским опытом

Урок 4. Кейс «Управление клиентским опытом: проблемы и возможности»
Что вы получите?
Зарегистрируйтесь на курс
Записи лекции и домашние практические задания
Письменная обратная связь по выполненным заданиям


Удостоверение о повышении
квалификации
160 000 ₽
старт стразу после оплаты
53 333 ₽ х 3
Удобные условия по кредиту на Ваш выбор. Беспроцентная рассрочка на срок до 6 месяцев
26 666 ₽ х 6
40 000 ₽ х 4
После прохождения курса вы получите:

  • Удостоверение о повышении квалификации (при наличии диплома о среднем или высшем профессиональном образовании по окончанию программы вы получаете удостоверение о повышении квалификации)

  • Именной сертификат о прохождении курса

  • Приглашение оформить международный цифровой бейдж