Рассылка Центра дизайн-мышления
Материалы, события, инструменты, методы, и анонсы курсов для создания продуктов и услуг, ориентированных на клиентский опыт.
Получить
PLATFORM DESIGN TOOLKIT
PLATFORM DESIGN TOOLKIT
Укажите свою почту и мы отправим вам письмо с PDF-файлом
Используя данный сайт, вы даете согласие на использование файлов cookie, помогающих нам сделать его удобнее для вас. Подробнее
Инструменты и компетенции
Дизайн-мышление →
Компетенции будущего →
Профессии
Курсы по развитию креативного интеллекта подростков, поиску своего места в командной работе и освоению современных методологий рабочих процессов. Вебинары для родителей и учителей
Первая профессия→
Международные сертификаты
New
Клиентский опыт →
Корпоративное обучение →
Экспертная команда Центра дизайн-мышления создаст индивидуальную программу для вашей компании по освоению метода дизайн-мышления и применению его в самых разных областях
Стратегический форсайт.
Ключевые этапы и инструменты по работе с будущим
Ключевые этапы и инструменты по работе с будущим
Заполните форму и мы отправим вам письмо с PDF-файлом
Представляем вам самый полный набор инструментов Стэнфордского метода построения форсайтов. Методическое руководство было разработано преподавателями Стэнфордского университета, адаптировано и переведено на русский язык командой «Центра дизайн-мышления».
Стратегический форсайт.
Ключевые этапы и инструменты по работе с будущим
Стэнфордский форсайт-метод
Что внутри?
В руководстве приводятся канвасы, кейсы и описание ключевых инструментов для совместной работы команды в процессе построения форсайта
«Цель стратегического форсайта не предсказать будущее, а помочь представить разные варианты развития событий, используя творческие подходы, чтобы прочувствовать и сформулировать, что нас ждёт впереди, и вовремя адаптироваться»
5 этапов построения форсайта
В методическом руководстве вы найдете все инструменты процесса построения форсайта для вашей организации, который состоит из 5 ключевых этапов:
Этап 1 «Перспектива»
фокусируется на разработке долгосрочной стратегии. Чтобы посмотреть вперёд — вам необходимо оглянуться назад: зная, что случилось в прошлом, вы сможете лучше «предвидеть», что может произойти опять и почему. Это этап исследований.
Этап 2 «Возможность»
вы стараетесь наметить возможности для развития в будущем, которые существуют уже сегодня. Ваши находки на данном этапе непосредственно связаны с тем, что вам удалось «накопать» во время первого этапа, в ходе исследований.
Этап 3 «Решение»
вы разрабатываете прототипы инновационных идей, чтобы понять, чего вам не хватает сегодня для реализации замыслов будущего.
вы разрабатываете прототипы инновационных идей, чтобы понять, чего вам не хватает сегодня для реализации замыслов будущего.
вы разрабатываете прототипы инновационных идей, чтобы понять, чего вам не хватает сегодня для реализации замыслов будущего.
Этап 4 «Команда»
вам следует найти и объединить специалистов из разных областей, которые вместе будут работать над реализацией найденного решения.
вам следует найти и объединить специалистов из разных областей, которые вместе будут работать над реализацией найденного решения.
вам следует найти и объединить специалистов из разных областей, которые вместе будут работать над реализацией найденного решения.
Этап 5 «Видение»
вы составляете чёткий пошаговый план того, как будете двигаться к реализации найденного решения.
Кому будет полезно?
Программа повышения квалификации,
которая формирует профессиональные
компетенции по работе с будущим
Подробнее