Рассылка Центра дизайн-мышления
Материалы, события, инструменты, методы, и анонсы курсов для создания продуктов и услуг, ориентированных на клиентский опыт.
Получить
PLATFORM DESIGN TOOLKIT
PLATFORM DESIGN TOOLKIT
Укажите свою почту и мы отправим вам письмо с PDF-файлом
Используя данный сайт, вы даете согласие на использование файлов cookie, помогающих нам сделать его удобнее для вас. Подробнее
Инструменты и компетенции
Дизайн-мышление →
Компетенции будущего →
Профессии
Курсы по развитию креативного интеллекта подростков, поиску своего места в командной работе и освоению современных методологий рабочих процессов. Вебинары для родителей и учителей
Первая профессия→
Международные сертификаты
New
Клиентский опыт →
Корпоративное обучение →
Экспертная команда Центра дизайн-мышления создаст индивидуальную программу для вашей компании по освоению метода дизайн-мышления и применению его в самых разных областях
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ
При разработке нового продукта или услуги, а также для улучшения качества уже существующих, воспользуйтесь методом анализа конкурентов.
Этот метод поможет получить информацию о сильных и слабых сторонах конкурентов и их стратегии, чтобы повысить эффективность собственных действий.
Этот метод поможет получить информацию о сильных и слабых сторонах конкурентов и их стратегии, чтобы повысить эффективность собственных действий.
Изучать конкурентов можно бесконечно, поэтому лучше делать это целенаправленно, используя специальные шаблоны.
Пример шаблона "Анализ конкурентов"
Сначала оцените общий уровень внутриотраслевой конкуренции: количество игроков на рынке, какие у них есть товары и услуги, количество этих товаров.
Постарайтесь собрать эти данные в динамике за 3-5 лет, чтобы понять тренд и сделать прогнозы относительно развития вашей ниши на рынке.
Выделите наиболее сильных и активных игроков в зависимости от доли рынка и темпов роста.
Далее можно проводить сравнительный анализ: портфеля, цен, дистрибуции продукта, позиционирования на рынке, методов продвижения и маркетинговых бюджетов. Опишите ключевых потребителей и оцените технологический уровень конкурентов. В конце предлагается также провести SWOT-анализ.
По каждому из параметров можно составлять удобные для вас таблицы, или поискать в интернете готовые шаблоны. Можно провести более простой и быстрый анализ, выявив основные свойства и оценив каждое по пятибалльной шкале.
Как применять:
- 1Определите от трех до десяти потенциальных конкурентов (как локальных, так и международных). Разместите каждую из компаний-конкурентов в шапке таблицы.
- 2Выделите основные факторы, относящиеся к каждому из них и влияющие на рынок (цена или качество, категория товаров, пользовательский сегмент, основной источник прибыли и т.д.). Запишите их в левой колонке шаблона.
- 3Изучите информацию по каждому из выделенных факторов касательно каждого конкурента.
- 4Оцените каждый фактор по пятибалльной шкале.
- 5Обсудите с командой или партнером сильные и слабые стороны конкурентов и как вы можете улучшить в связи с этим ваш товар или услугу.
Как применять:
- 1Определите от трех до десяти потенциальных конкурентов (как локальных, так и международных). Разместите каждую из компаний-конкурентов в шапке таблицы.
- 2Выделите основные факторы, относящиеся к каждому из них и влияющие на рынок (цена или качество, категория товаров, пользовательский сегмент, основной источник прибыли и т.д.). Запишите их в левой колонке шаблона.
- 3Изучите информацию по каждому из выделенных факторов касательно каждого конкурента.
- 4Оцените каждый фактор по пятибалльной шкале.
- 5Обсудите с командой или партнером сильные и слабые стороны конкурентов и как вы можете улучшить в связи с этим ваш товар или услугу.
Больше методов для проведения эффективной сессии по дизайн-мышлению в Наборе фасилитатора 2.0
Больше методов для проведения эффективной сессии по дизайн-мышлению в Наборе фасилитатора 2.0
Поделиться:
Идёт набор
Идёт набор
Получите Карту Стейкхолдеров
и cледите за обновлениями и кейсами Лаборатории Wonderfull, подписавшись на нашу рассылку!
Заказ корпоративного обучения